企業郵箱 | 企業OA平臺入口
 
  宣傳理論
  黨建動態
  優秀稿件
  優秀稿件
首頁 > 黨政建設 > 優秀稿件

關于公用工程分廠文化建設的一點感想

  發布時間2014-01-23 【字體大?。?a href="javascript:doZoom(16)">大

    公用工程分廠主要負責全廠水、氣等公用介質的生產和供應及污水處理,是公司生產的一個重要部門。
    新員工剛到我們分廠報道的時候感到很迷茫。不知道這個部門到底是做什么的,經過培訓,逐漸對分廠有了一定的了解,并漸漸地覺得在這個部門還是很有價值,涉及面也很廣、很有前景的。從新員工進廠到現在我們很少有人離職,這與我們分廠的氛圍是離不開的。
    曾經有人說過,三流的企業是人管人、待遇留人;二流企業是制度管人,激勵留人;一流企業是文化管人、氛圍留人。每個企業都有企業的文化,當然每個部門也有自己的文化。文化建設不是吃吃喝喝,組織點活動那么簡單,最重要的是達成某種認可和共識,形成一種習慣。從學校畢業參加工作的這些大學生,從某種程度講是承載著天辰公司事業板塊是否發展壯大的希望。讓他們認同我們這些管理者,認同分廠和企業的文化最終讓文化管理思想,讓文化指導實踐也是日常工作的重要組成部分。
    作為一個分廠廠長,我們帶著一個年輕的隊伍。一方面是企業或者分廠文化的宣貫人,也是企業文化的踐行者。在我們入職培訓的時候我講過一個自己的故事:我大學畢業參加工作不像現在的新學員這么幸運分到新項目上來,還得到專門的培訓。我到車間帶我的第一個領導整天讓我們干得最多的事情是擦設備,抄表。剛開始我感到很失望,厭倦,覺得這領導沒水平,誤人子弟。經過幾個月和設備的親密接觸我漸漸地知道了一些設備原理和構造,也學習到了設備巡檢的基本要領:聽、摸、查、看、聞。后來的好幾次設備故障都是通過這些經驗事先發現,并及時切換避免了全廠事故停車,也受到了表彰。好多年前我們的領導就講過:“打鐵還需自身硬,先把設備搞干凈”。當習主席也講這個話的時候,雖然語境不同,但我突然覺得我們以前的老領導真是有水平。講這個故事是想告訴我們的新員工,公用工程將來作為主裝置的配套裝置,會和各部門有一定的交叉和矛盾,首先要有耐心,然后不斷學習出現的問題和總結經驗,做一個業務過硬的人,這將是我們分廠的文化之一。通過這幾個月的相處,我覺得新員工都很不錯,學習很認真,很鉆研,讓我覺得很有信心。
    我們這些社招的分廠廠長和工程師,來自不同地域、不同性質的企業。到了新的公司,新的工作崗位,才發現以前的企業對我們的影響已經根深蒂固,當然以前的企業也有好的東西值得推廣,也有些不好的東西值得反思。這就是企業文化對一個人的影響,你身在其中可能感覺不到,出來了才覺得不論是干工作或為人處世都深受其影響,是一輩子的事情,所以新員工的一言一行,我們作為管理者是有責任的。
    天辰公司的企業文化是創新、盡責、求精、重信。我來公司時間不是很長,理解和認同需要時間。作為一個大西北來的少數民族,雖然有些不適應福建的生活和飲食,但是這幾個月來天辰耀隆給我最大的感受是這里的領導、同事、我的員工們給我的感覺很溫暖。我們來自五湖四海,有的是為了生存、有的是為了歷練、有的是為了生活的更體面一點。但相信都有一個希望:企業能發展得好,能夠有效益。正所謂:我靠企業生存,企業靠我發展。這也將是我們部門的文化之一。最后希望我們這個團結、奮進的團隊,在即將的公用工程開車中打一個漂亮的開頭仗!
            
 
(本文系首屆“天辰耀隆杯”主題征文活動優秀作品,作者:公用工程分廠  丁元新) 
福建天辰耀隆新材料有限公司 版權所有 閩ICP備13019218號 技術支持:35互聯
電話:0591-38757681 地址:福建省福清市江陰經濟開發區 郵編:350309
今日内蒙古快3走势图